| 念好三句经，做好药监事 |
今年的我省各地的药监事业都有了长足发展，在去年国家局出事的逆境中积极进取、扎实工作，奋进开拓，加大宣传，扭转了被动的局面，维护了公众饮食用药安全，赢得了政府的信任和公众的认可。食品药品监管工作取得了可喜的成绩。可以说2007年的工作是值得总结需要
总结的一年。各局肯定都有自己先进的管理方法和经验。如果能借省局“学习园地”专栏来交流经验，将会促进我们的事业更好更快的发展。
今年，我局各项工作在去年的基础上又上了一个新台阶，荣获了市局颁发的“年终目标考核综合先进单位”、“案卷质量先进单位”，并被县政府授予“抗洪抢险先进单位”在行风评议中取得较好的名次，荣誉的取得除党组的正确领导和同志们的辛勤努力外，还得益于县局坚决贯彻市局ISO9001先进管理理念。其核心内容是“以制度管人、以标准管事、以考评管效”，操作方法是：“季考核、年考评”。
以制度管人，就是要制定切实可行的各种制度来规范我们的工作，统一我们的行为。制度要横到边，指制定的制度要含括办公室、监管、稽查、安全、纪检等领域；纵到底，指的是制度管理的对象要从党组成员到每位职工。不立规矩不成方圆，所以制定制度是非常必要的，制定制度时既要不能违背上级机关制的各项管理制度，又要汲取同级行政机关制定的各项管理制度的先进经验，更要结合实际，充分听取大家的意见，做到“制度大家定，制度管大家”。有了好的制度要认真的贯彻执行，
不然形成一纸空文，就成了形式主义。我局年初制定了47项管理制度，明确了制度面前人人平等，用制度来管理人增加了客观公正性，减少了主观随意性，增加了人人遵守制度的自觉性。使大家的效能观和自觉性有了很大提高，各项规章制度得到执行。07年县委县政府有关领导在向市委市政府汇报效能建设工作时，多次表扬我局。有了良好的财务制度，领导率先垂范，严格遵守各项财务管理制度，今年的财务支出较往年有了大幅度的下降。
以标准管事，每项工作都要制定严格的细分标准、进行了详细的量化，并责任到人。没有标准计划的操作性就不强，就缺少规范性。麦当劳的汉堡用什么地方的薯条、用饲养多少天的鸡的肉、用什么标准的油、加多少盐都有严格的标准，才使此类食品风靡全球，而我国五千年的美食文明竟然没有缔造出具有全球影响力的品牌，只能以地方风味小吃局限于各地，这些是值得我们深思的。我局在稽查方面制定了案卷操作规范；在监管方面制定了药械监管档案管理规范；在食品安全方面建立了重大安全事故应急操作程序；在公文制作方面制定了公文制作管理规范等。
以考评管效，就是季末年终对各项工作进行全面的考察。将全年工作合理分配到每个季度，使每个季度都有工作计划、有内容、有完成时间期限、有责任人。季考核的成绩算作平常成绩，按比例折权后计入年终考评成绩。检查时要求每件工作要有计划、内容、落实措施、检查图片、工作分析等项目，逐项考核扣分。通过季考评增加了各科室工作人员的紧迫性和责任心。过罢新春，第一季度考核即将来临，各科室节前对已自己工作进度及落实情况进行自查，统筹安排，补缺拾遗，完善第一季度各项工作。
季考核、年考评是操作性很强的管理方法，也是评价各科室工作的一把尺子。只要坚持把“以制度管人、以标准管事、以考评管效”三句话认真的执行到食品药品监管工作中去，我们的食品药监事业就会步步上台阶，年年更规范。
利辛县局 陶恩情 刘静文
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作者：陶恩情 刘静文
来源：利辛县局
发布时间： 2008-02-05 14:01:14 | | | |
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